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一品空包网:明确发展战略目标,抓住020模式的发展机遇

  一品空包网:苏宁云商的战略转型之路一直走在传统零售行业的前沿,大胆创新,大步向前。但是 在“互联网时代,信息技术发展日新月异,传统零售业的外部环境已然发生了巨大变化, 互联网电商的兴起极大的冲击了传统零售业的发展,苏宁云商由于规模大,转型慢,受到 强烈的冲击。同时苏宁云商在自身发展过程中也遇到了诸多问题,譬如线下实体店扩张遇 到瓶颈、成本持续上升、利润持续下降、同质化竞争严重等等。在这些内外因素的作用下, 苏宁云商的新十年的战略转型之路愈加艰难,不确定性增加,转型过程更需要小心谨慎。 本文通过对苏宁云商的发展回顾和内外部环境分析,试图为其转型提供一些转型优化建议。 同时苏宁云商先行转型实践对传统零售企业具有极大的参考意义。      第一节战略转型优化建议      一品空包网:明确发展战略目标,抓住020模式的发展机遇      苏宁云商提出并开展020模式具有创新发展意义,一旦获得成功,未来收益巨大。但 是作为新商业模式,需要承担探索中的风险,持之以恒,才能获得超额收益,最现实的是 在相当一段时间内要承受苏宁易购亏损的局面。      02旋营模式为苏宁云商带来了较高的收入增长速度,产生了规模效应,提高了运营效 率。从目前的盈利结构来看,苏宁云商线下业务已经开始出现规模盈利的趋势,物流、金 融业务盈利能力稳定,互联网业务仍然处于战略性投入阶段,020运营模式的毛利率逐步提 高,持续向好。另外苏宁云商利润多元化的趋势已经形成,有能力战略性补贴苏宁易购损 失的局面。      一品空包网:坚持核心能力自营      围绕商品、物流、服务的各个环节不断提高自营能力。为保障正品行货,促进品质消 费,采取核心商品自营采购的战略。坚持渠道自营管理、坚持核心物流环节自营,有效保 证了高效率,用户体验。坚持为消费者提供高效率、高质量、高体验的产品及服务。      一品空包网:以客户体验为中心,创新供应商到消费者的全新价值链模式      苏宁融合实体销售和网络销售协同发展,是为了给顾客提供更好的消费体验服务,使 得苏宁的品牌往高品质、优质的方向发展,从而获得更大的利润空间。高质量的服务体验 需要具备完整性,线上销售的不足需要线下来弥补,线下的销售的局限需要依靠线上来扩 展。为了促成这一完整性,则需要改革与供应商的合作模式,这也是苏宁创新转型的重点。 切实了解供应商的困境,利用当前的有利的信息技术优势,改变与供应商现有的合作模式, 实现消费者与供应商之间的数据交换,创新出供应商到消费者全流程的新型合作模式,既 能降低消费者的体验成本,又能降低供应商的交易成本。      秒空包 www.mkongbao.cn