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多多空包网:020模式下零售企业采购活动对营运资金的影响

  多多空包网:采购活动是企业业务活动的起点环节,也是营运资金运行的开始.按照釆 购渠道的流动资产和濂动负债的归类,营运资金管理主要包括的要素有材料.存 货.应付和预付等相关项目。采购渠道营运资金的管理是营运资金管理的重要环 节,是保障企业营运资金有序运转的前提和关键。采购渠道中涉及到的主要利益 相关者是供应商,就商品零售企业来说是品牌供应商。品牌供应商关系在供应链 管理中具有决定性影响,关系着零售企业与品牌供应商之间的资源共享和利益共 贏,不同的供应商采购政策影响这企业的存货占用水平,品牌供应商作为供应链 的上游企业,是价值链增值的重要环节,直接影响着企业的正常运营、企业的库 存成本、物流效率和存货周转等,因此对营运资金管理环节中的利益相关者的管 理,有助于加强与供应商之间的沟通、协作,是采购环节的营运资金管理的关键 切入点。由于苏宁云商是零售企业,因此,其采购渠道中的存货应该为在途商品, 而内部储运渠道,其中的存货应为大部分的库存商品,而营销渠道则应该是线下 的实体店中的商品。采购渠道营运资金周转期计算方法如下:      多多空包网:针对020模式下零售企业的业务特性,可从两个方面分析020模式下零售 企业的采购渠道营运资金管理的影响因素,一方面从020模式下零售企业采购存 货入手,另一方面可以分析020模式下零售企业的应收账款、应付账款以及预付 账款。从利益相关者视角分析,应保持整个供应链的利益相关者的权益,我们应 该追求的是供应链上下游的协同优势,因此应该釆用全供应链的管理,发挥釆购 环节中供应商的管理协同作用,例如,采用先进的供应商管理库存制度.联合管 理库存制度等方式,逐步使企业的存货管理绩效得到明显的提升。      多多空包网:在线上,通过海量数据的支持,建立采购平台,首先清晰地罗列采购商所需 求的商品和服务,其次销售商提供产品与服务的详细信息,进行自动匹配快速完 成交易配对,实现了一种定制化的逆向选择;同时在线下,通过线上信用数据以 及线下有关部门出具的资质证明确保供应商资质,保证了产品的品质与售后服务, 最大程度地提升了双方交易的效率,避免了因为信息不对称所引起的损失,保障 了采购商和供应商双方利益’国内采购业务020模式的成功运用案例之一是在 2014年5月上旬,被称为“百亿采购中国行”的活动,该活动是B2B平台的020 新模式的首个成功实践,是020采购模式的一次成功尝试。此次展会利用逆向的 思维,打破了供应商设置展台,采购商选择的模式,而是以采购商设置展台,展 示自己需要采购的商品数量及品质要求,而供应商参加展会寻求合适的买家的形 式,吸引了包括中铁集团、华为、神华在内的多家知名企业携带订单前来设摊采 购,等找到合适的供应商后「双方会在线上联系后续合作。020模式下零售企业 在采购方面的优势是有目共睹的,而采购作为商务活动的起始阶段,也是采购渠 道营运资金管理的重点,直接关系到企业生产成本,采用020采购模式可以获得 诸多优势。      秒空包 www.mkongbao.cn