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一品空包网:专业的物流成本核算和管理人员匮乏

  一品空包网:专业的物流成本核算和管理人员匮乏      相对于物流的迅速发展,我国物流人才的教育和培养显得捉襟见肘,人才不 足与人才流失的问题同时存在。因为物流企业的快速发展,物流从业人员也急剧 膨胀,但是人员素质普遍不高,很多员工只是稍加培训便开始上岗工作,给物流 服务质量低下埋下了隐患。物流人员参差不齐会影响企业的稳定性,也给企业进 行物流成本控制带来了困难。例如:大多企业不会从企业整体的角度去分析降低 物流成本的问题,更不会去对外部资源进行整合,而是片面的从某一项物流活动 来考虑如何降低物流成本,往往造成的结果就是成本控制效果不明显甚至出现相 背离的结果。      一品空包网:物流成本管理需要专业水平较高并且经验丰富的人员,供应链各个环节物流 活动的复杂性导致物流成本管理十分不易,这项工作需要比较专业技能、实际经 验、明锐判断和清晰的洞察力,具备这些素质的高级专业人才十分稀缺,供不应 求,特别是熟练把握物流成本和管理物流运作的人才更为稀缺,因此缺乏专业性 物流成本核算人员和物流管理人员是我国B2C电商企业物流的制约性因素。      一品空包网:物流配送模式选择不合理      B2C电商企业要想获得长久稳固的发展,必须选择适合自身条件的物流配送 模式。选择合适的配送模式,有利于提高物流效率和物流成本的控制,能提高顾 客满意度,建立健全自己的物流体系,制定出有效的物流政策。目前B2C电子商 务企业的配送模式有自营模式、“自营+释放”模式、TPL (第三方物流)模式。      B2C企业采用自营模式可以对整个供应链实施控制,及时了解各环节运行情 况,通过合理的物流政策优化物流运行效果,降低物流费用。当然运用不合理, 也会给企业带来损失,甚至影响到主营产品,增加运营费用,无疑是得不偿失 的。因此企业在考虑使用自营物流时,要全方面考虑企业实际情况,自营模式配 送订单区域、送货方式单一,需要巨大的规模和雄厚的资金,还要引进先进物流 设备,建设物流中心和扩大仓储,不仅需要硬件设施,软件设施也必须具备,物 流人员的招募和培训、专业人才的培养都是自营物流会面临的问题。      一品空包网:从目前我国B2C电商企业的现状来看,大多企业是不具备有自营物流的条 件,所以选择第三方物流或者合作配送也不失为明智的选择,可以先确定使用 TPL (第三方物流)模式,再进一步如何选择合适的第三方物流提供商。      秒空包 www.mkongbao.cn